企业的水电、房租、原材料、运输等经营成本都在持续上涨，而产品的销售价格几乎没有什么提高，利润空间越来越小。原材料价格持续上扬和制成品价格持续低迷构成了我国近年来市场动态的主旋律。作为竞争性制成品企业，我们应该采取怎样的竞争战略，方能在如此严酷的压力下求得生存与发展呢？ 一、中国企业进入价值战略竞争时代国内企业原材料价格的普遍上涨，这只是行业发展的表面现象，我们要透过现象看本质，要首先去探索为什么未

作为企业运营的至高境界—企业品牌与企业文化的打造，更要从企业策划伊始就纳入运营战略之中。一  打造理念全新的品牌从理念上超越，就是超越传统观念的束缚。国外近年来众多web2.0网站的成功，就体现了对传统网站运营理念的超越，如youtube、myspace、digg等，他们以几个人、几十个人的力量，以超越web1.0的理念脱颖而出，超越众多传统的互联网巨头，期待中国未来也出现更

品牌是来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象，能给品牌拥有者创造价值，是一种无形的资产，同时品牌也将产品和服务区分开来，不同的品牌在消费者心中的印象是不同的。企业的运营不只是在短时间的利润的提升，更重要的是品牌的打造和长久的经营战略的指定。品牌结构整合设计的目的就是要充分利用各层次品牌的独特功能，以最佳的品牌层次及组合方式发挥品牌层次整合后的集体合力，达到营销和品牌目标。1.产品决定品牌层数产品